PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO x BSC

*ANÁLISE DA MATRIZ SWOT (Matriz FOFA)

Como parte fundamental de um Planejamento Estratégico temos a análise da empresa, do ambiente em que atua e do mercado de uma forma geral.

Para tal análise é feio o estudo através da Matriz SWOT, também conhecida como FOFA, onde são distribuídos em quadrantes os diversos tópicos relevantes em relação a empresa. Suas “Forças”, suas “Oportunidades”, suas “Fraquezas” e suas “Ameaças”.

Como vimos na figura acima, o lado esquerdo  “Forças e Fraquezas” são fatores internos, estão dentro da empresas e, portanto, mais fáceis de serem gerenciados.

No lado direito temos os fatores externos, "Oportunidades e Ameaças", logo mais difíceis de serem gerenciados.

O Planejamento Estratégico deve ter foco em tirar o maior proveito possível desses fatores, logo:

FORÇAS – Deve se manter, preservar.

OPORTUNIDADES – Deve-se trabalhar em cima delas para tirar o maior proveito possível.

FRAQUEZAS – Deve-se direcionar esforços para eliminá-las.

AMEAÇAS – Deve-se trabalhar no sentido de sua redução ou minimização.

Como exemplo na figura acima foram incluídos diversos tópicos em cada um dos quadrantes da Matriz FOFA, pontos esses que deverão nortear as estratégias a serem seguidas no Planejamento.

De qualquer forma, deve ficar claro que na elaboração de um Planejamento Estratégico  deve-se ser claro e objetivo, sem muita complexidade. Faça-o de maneira simples e não crie muitas estratégias. Quanto mais simples mais chances de ter os resultados esperados.